对于服装批发行业来说，产品研发并不是什么困难的事情，创作一个服装招牌也是比较简单的，而对于现在的范畴情况来说，产品碎片化和各种类型的产品细分，如何建立服装产品的正确的分销通路和应该有怎样的分销幅度是让商家头痛的事情，有些商家在一开始的时候就势头弄得很大，结果把太多的钱都投入进去也没有得到好的成效，一方面可能是产品的利润在当下的环境也很难配合通路的高额成本，另一方面可能的产品的分销模式也受到了各方面的冲击，因此给我们的服装范畴带来了巨大的生存成长压力。
这样的情况下很多的服装企业老板都把自己的产品走向电商行业，可能在这样的环境下电商的确是一个不错的成长中心，越来越多的人都开始通过主流的电子商务中心建立了自己的服装分销旗舰店，大家都说在网上的成本是比较低廉和可控的，我也就相信了这么一回事。其实相信的原因不是大家都说了这么一件事，而是现在的用户群体的确是向线上靠拢，如果你不是抢这块范畴，更多的人插进来的时候你可能更加的没有风口了。为了自己的企业和服装招牌的生存，你也不得不通过线上来塑造招牌和展开分销。
实体和线上的区别就是覆盖面问题，实体店必须不断的扩大线下范畴，其主要的方式就是不断的去开线下实体店铺，全国的大中小城市这么多，这一开起来可是不可收拾的喔，投入的资金人员和花费的时间都是相当的大，线下范畴的覆盖是有限的。而线上则能突破这个空间的限制，一个线上店铺就可以把产品卖到农村乡下去，随着现在快递范畴线上的布局，我们的确是把不少的产品直接卖到了乡下，乡下的特产也可以通过线上卖到全国的城市。线上的铺开我们在广告的投入上也会大量的减小成本的喔，线下的话我们在每个城市都要同时的投放广告，而在线上就统一的一条广告，这样是不是工作量上就少了很多很多呢？
线上服装电商对于库存和新款的开发也都是有很大的帮助的，实体店铺那么多，对于库存的盘点工作量也是非常大的，整体来说可能对于库存这一块也控制得不是很好，如果存货没有盘点好，新款开发可能也会有延迟，通过电子商务的手段一方面减少产品的实际铺货，减少没必要的库存。另一方面可以根据产品的实际分销情况及时调整产品的开发和范畴相应的产品，尽量做到库存低，做到风险小化和可控。通过电子商务的手段一方面实现产品的分销，一方面建立招牌，甚至根据产品的分销情况及时调整招牌促销的投入和规划。避免传统通路模式下高招牌促销传播费用低分销转化率以及广告效果滞后带来的成本和风险。线上是一个大家庭，希望更多的企业和个人都能在这个大家庭中找到自己的座标，找到一条适合自己和企业成长的理想道路。
