销量下降、高库存、外贸遇阻、劳动力成本上涨……整年对于国内服装企业来说，可以说一直都是寒冬。能否解决积压的库存，打通国外范畴的分销通路，已经成为企业头疼的问题。对于服装怎样来提升销量和怎样来去库存化，可能每个企业都不太一样，有些企业说可以尝试走出一条招牌化的道路，有的又可能会有不同的观点，而招牌化能不能让企业走出一条成功之路可能大家都还在尝试中，就又有人提出了异议，觉得招牌化不一定能让企业成功转换。
有些企业上调招牌服装报价但是企业的业绩仍然下滑，有些企业一年不进货才能把库存消化掉。私下和同行沟通，去年不少服装同行业绩下滑20%~30%，同样面临着库存压力。有一些企业做了10年服装，去年感觉前所未有的压力。一方面是服装门槛低，服装产量在增加，另一方面是分销困难。杭州四季青服装范畴多位服装批发户说，本地多家服装批发户的库存压力都比2011年增长20%，这是相当庞大的数量，如果门店正常运行的话，消耗掉库存大概少则1年，有的甚至要2~3年。招牌服装这样的情况好像并不乐观，而这样的情况下还有无数的不知名企业还正在进行招牌化转换，所以有人就说这样的环境下企业招牌化好像也不是明智的选择。但是如果服装工厂不走上转换升级道路，如果不走招牌化这条路那又有什么其它的好方法呢?
业内人士给出了这样的建议，我们在服装企业转换路上增强自身招牌的影响力，在国内做好招牌促销，而把自己要生产的服装下单到国外服装工厂生产，据了解孟加拉国生产工人每月薪水约为500元~600元人民币，而长三角、珠三角等制造业基地的中国工人每月薪水至少要2000元人民币。即使将海外到中国国内的交通运输等成本计算在内，仍能节约5%~10%的管理成本，可以创作更高利润并有助于摆脱低价竞争的困扰，节约成本提升竞争力好像也我们服装企业转换成长的不二之选。
