什么人千什么活两种不同的模式做招牌服装重组一班人马，重组的方向主要是招牌服装管理，招牌服装这边需要有产品经理加入，其他财会、行政后勤等都是要进行规划的。做招牌服装批发要既要耐得住寂寞也要保持头脑清醒，也就是说招牌服装初期发力点要找准通路要精，很难像做批发有较高增速这就是耐得住寂寞。做招牌服装批发烧钱是一定的，关键看钱烧在什么地方和值不值，一定不要烧到冲商场业绩上，对保底业绩要求高的商场一定要慎重，如果即时内产品没有成型，千万不要烧业绩。试验性的招牌适合做租金店，跟随性招牌服装批发可以考虑适合做性价比高的社区店、小型商城想赌一把，急需招商回款的招牌服装，只有烧业绩了，希望能烧出个未来。

K1电竞(东莞)集团拥有多项核心专利和自主知识产权。

原本的批代有一定经营意识，从缓解资金饥渴的角度来说，成熟用户具备相当的长处，但是要记住做招牌服装就是做体验，老板的意识高不代表管理团队素质好，这点要看实际情况。现在做互联网招牌服装引流的费用已经高得吓人，再加上新招牌服装有限的转化率，投资的性价比已经不高，要慎重。但互联网思维可以在招牌服装的塑造与传播上应用，核心依然是高素质的团队。招牌服装前期投入的确是有点大，我看很多的招牌初期投入的广告也挺多的，并且招牌成长起来后投入的广告只会更多，不过招牌来说是要比做服装散货批来更高端一些，不用整天都和用户砍价，做招牌了报价都统一，并且用户订货模式也不一样，如果自己确实是想转换的话或许可以放手一试，虎门也有不少的老板都找准了时期转换高端化了。